5
(10)

Last Updated on 12/02/2025 by Jean-Paul RIVES

Vous souhaitez donner un gros coup de pouce à votre activité ?

Alors voici la clé : Les partenariats.

Vous le ressentez ? Cette envie de voir vos projets décoller grâce à des alliances stratégiques.

Mais avouez-le, vous êtes parfois perdu sur comment démarcher une entreprise pour un partenariat efficace. Les approches traditionnelles semblent complexes ou inefficaces, vous laissant souvent perplexe.

Et alors, vous hésitez à franchir cette barrière. Résultat : vous restez dans l’inaction.

Le risque ? Rater des chances en or et se voir dépassé par la concurrence qui sait tirer parti de ces précieuses collaborations.

Un bon marketing, ça commence par le recrutement de partenaires.

Alors, comment faire un partenariat ?

Certains conseillent d’envoyer des mails standardisés en masse. Je ne suis pas de cet avis, cette stratégie va certainement vous mener droit dans une impasse…

Cependant, il existe une stratégie de partenariat claire pour non seulement accoster, mais aussi convaincre les entreprises d’unir leurs forces avec vous.

Dans cet article, je vous montre notamment comment j’ai augmenté mon chiffre d’affaires de plus de 30 % grâce à un partenariat.

Avec des exemples et une étude de cas complète, vous découvrirez comment transformer radicalement votre approche en créant des partenariats gagnant-gagnant.

Comment démarcher une entreprise pour un partenariat

« Je peux faire des choses que vous ne pouvez pas faire, vous pouvez faire des choses que je ne peux pas faire ; ensemble, nous pouvons faire de grandes choses. »

1— Comprendre l’importance d’un bon partenariat

Pourquoi est-ce crucial ?

Un partenariat efficace c’est une véritable aubaine, car cela va vous procurer :

  • Des gains en visibilité.
  • De nouvelles niches de marché auxquelles vous pouvez accéder.
  • De nouvelles idées et des ressources partagées.

Considérez ces collaborations comme des leviers puissants capables non seulement d’augmenter votre chiffre d’affaires, mais aussi de renforcer votre crédibilité.

2— Démarchage pour un partenariat gagnant : Bien définir son but.

Avant de foncer tête baissée vers des partenariats stratégiques, une étape cruciale s’impose : clarifier vos objectifs.

Cela semble évident, non ? Pourtant, bien souvent on mélange vitesse et précipitation. Alors, c’est quoi votre but ?

Réfléchissez-y.

La méthode ? Faites simple, mais efficace avec des objectifs SMART.

Quelques pistes inspirantes :

  • Renforcer l’aura de votre marque.
  • S’ouvrir à d’autres expertises ou technologies.
  • Rendre votre offre encore plus irrésistible.
  • Élargir votre marché.
  • Mutualiser les ressources pour abaisser les coûts.
  • Un partage de compétences.

Décrivez clairement vos objectifs pour tracer un chemin précis vers l’art de convaincre une entreprise de collaborer avec vous grâce à des partenariats qui feront toute la différence.

3— Préparez le terrain avant de frapper aux portes !

Prêt à présenter votre offre irrésistible ?

Pas si vite !

Connaissez-vous vraiment la porte à laquelle vous allez frapper ?

Une question qui peut paraître simple, mais combien de fois des aspirants partenaires foncent sans réfléchir à cette évidence…

Identifiez clairement votre futur partenaire.

Votre première démarche doit être investigatrice : renseignez-vous sur l’entreprise convoitée comme si elle était votre cliente unique !

Quels sont ses besoins actuels ?

Ses valeurs ?

Ciblez des entreprises dont l’offre peut parfaitement s’harmoniser avec la vôtre. C’est une danse subtile, où il s’agit d’admettre vos manques (oui, on sait qu’ils existent).

Vous cherchez ce que les autres peuvent proposer pour combler vos lacunes. Mais aussi, détaillez ce que vous pouvez leur donner en contre-partie.

En bref, considérez cette entreprise comme un prospect et préparez une évaluation des synergies.

Voici votre liste idéale :

  • Offres et compétences complémentaires.
  • Une vision future alignée.
  • Des ressources interfaçables et partageables.

Exploitez ces infos à fond pour forger un partenariat bénéfique sans que vous passiez pour un novice. Jouez intelligemment vos cartes !

Ensuite vient le temps d’ajuster votre message jusqu’à ce qu’il résonne spécifiquement avec leurs attentes. Ce qui vous mènera à convaincre une entreprise de s’engager dans une collaboration fructueuse.

Attention, aucune place ici pour les approches génériques !

Vous voyez, débarquer avec un simple « Salut, ça vous dirait d’être mon partenaire ? », ce n’est pas vraiment la recette magique.

Vous avez besoin de plus de finesse que simplement tendre une main en espérant qu’elle soit serrée.

Nous allons maintenant nous pencher sur l’art de l’approche initiale.

Maîtrisez l’approche initiale pour réussir votre démarchage

démarcher les entreprises de façon spontanée

Votre première prise de contact doit être comme une danse soigneusement chorégraphiée : anticipée, élégante et marquante.

Chaque mot compte.

Vos actions doivent aligner parfaitement vos intentions avec celles de votre interlocuteur potentiel.

N’oubliez jamais que la première impression laisse une empreinte indélébile — Agissez donc avec intelligence et sophistication pour sortir du lot.

Voyons maintenant comment faire un partenariat avec une proposition de valeur qui marque les esprits.

Rédigez votre proposition de partenariat comme un récit motivant

Vous pensez qu’un modèle pioché sur Google fera le travail ?

Alors, vous avez tout faux !

Repensez-y sérieusement, avec ces raccourcis faciles, vous allez simplement perdre votre temps. Rédiger une proposition de partenariat réclame une grande précision.

Démarrez avec une accroche mémorable, celle qui ferait lever les yeux autour d’une table de réunion virtuelle. Puis peignez le tableau des bénéfices partagés : oui, racontez-leur ce que vous apportez au banquet et ce que vous espérez recevoir.

Votre mission : démontrer votre compréhension profonde des besoins du futur partenaire et montrer comment ensemble un superbe partenariat pourrait naître.

C’est avec cet état d’esprit analytique et généreux que vos mots auront le pouvoir magique de séduire et convaincre ceux qui hésitent encore. Montrez que choisir de collaborer avec vous est tout simplement l’évidence même !

Maîtrisez l’art subtil de la personnalisation

Espérer faire un partenariat avec un message générique et impersonnel ?

Quelle catastrophe ! Laissez tomber.
La clé est d’apparaître aussi unique qu’inoubliable.

Prenons un petit geste simple : Par exemple, indiquez à votre interlocuteur pourquoi vous avez apprécié son dernier article (ou son produit). Cela révèle que vous avez investi du temps en recherches sérieuses et que l’entreprise en face n’est pas juste une note de bas de page dans votre agenda.

Avez vous déjà reçu des emails génériques comme « Bonjour, j’ai réalisé…., seriez-vous intéressé par un partenariat… » ?

Franchement, ils sont destinés à finir dans un seul et même endroit redouté. Oui, la corbeille définitivement.

Ce que votre futur partenaire attend, c’est un langage fluide et authentique qui vibre avec sa culture et ses valeurs.

Et de plus, vos besoins il n’en a rien à foutre. Ce qu’il appréciera en premier lieu, c’est ce que vous pouvez lui apporter.

En bref, privilégiez une connexion humaine vraie. Injectez dans vos échanges une touche personnalisée et intéressez votre interlocuteur par les bénéfices que vous allez lui amener. Croyez-moi, cela fait toute la différence.

4— Choisir le bon moment et le bon canal

Le succès de la demande d’un partenariat repose souvent sur la synchronisation parfaite de votre proposition avec le moment idéal et l’utilisation du canal de communication approprié.

Alors, comment démarcher une entreprise pour un partenariat de manière intelligente avec un plan adapté ? Suivez-moi dans cette exploration.

Timing stratégique

Connaître les cycles de l’entreprise et les opportunités saisonnières.

Chaque entreprise traverse des cycles spécifiques — qu’il s’agisse de lancements de produits, de phases financières clés ou d’événements sectoriels majeurs.

Pour maximiser vos chances, repérez ces moments opportuns où votre offre pourrait correspondre à leurs besoins pressants.

Si par exemple, vous vous adressez à des entreprises vendant des jouets, proposez une solution marketing deux mois avant la période de Noël.

Cela éveillera leur intérêt plus sûrement que si vous engagez cette même proposition en plein été.

Certaines industries sont très sensibles aux périodes festives ou aux cycles économiques tels que la fin d’année fiscale.

Connaître ces fenêtres vous permet d’aligner votre offre avec une période où l’entreprise est en quête active d’alliances bénéfiques, transformant ainsi votre démarchage en opportunité irrésistible.

Comment faire un partenariat : Choisir le canal adéquat.

Salons et événements.

Les salons permettent de discuter à bâton rompu directement. C’est un peu le hasard, mais cela amène parfois de belles opportunités.

Remarque : N’oubliez pas de prendre vos cartes de visite. A l’heure du numérique, on a tendance à négliger cela, mais ça marche toujours.

Réseaux sociaux — Email direct

Les réseaux sociaux comme LinkedIn fournissent un moyen moderne et peu intrusif d’établir le premier contact.

Par exemple, envoyer un message direct bien pensé peut initier des conversations prometteuses.

Toutefois, pour une présentation détaillée soutenue par des documents annexes (tels qu’un portfolio) l’email semble plus adéquat.

Les appels téléphoniques : L’approche personnalisée.

Ne sous-estimez jamais la puissance d’un appel bien préparé : Ce type de démarchage spontané permet non seulement un échange immédiat, mais montre aussi votre réelle implication face au potentiel partenaire. Veillez cependant à respecter leurs disponibilités (évitez par exemple d’appeler le soir ou le WE)

5— Comment faire un partenariat : Éviter les erreurs courantes

Quand on s’intéresse à comment démarcher une entreprise pour un partenariat, il est aussi crucial de connaître les pièges à éviter.

Les erreurs sont souvent coûteuses et peuvent nuire durablement à votre crédibilité. Voilà quelques écueils typiques que vous devriez absolument contourner.

Erreur n° 1 : Négliger la personnalisation

Je vous en ai déjà parlé pour la préparation de vos messages, mais comme c’est la faute la plus courante, je me dois d’insister.

La première erreur consiste à envoyer des propositions génériques. Imaginez recevoir une lettre comme ça :

« Bonjour, mon entreprise propose de créer des sites Web clé en main et je voudrais savoir si vous seriez intéressé par un partenariat potentiel… »

Si comme moi vous avez déjà reçu des dizaines d’emails de ce type. Avouez ça vous soule non ?
Résultat : Direct à la corbeille.

Donc, pour maximiser vos chances, prenez le temps d’adapter votre message.

Mentionnez des détails sur la société ciblée. Montrez que vous vous êtes intéressé à l’entreprise en cherchant à comprendre ses besoins spécifiques.

Par exemple pour engager une conversation sur LinkedIn vous pouvez envoyer un message : « Bonjour [Prénom], j’ai vu votre profil et j’ai été fortement impressionné par vos compétences.
De plus, j’ai regardé un tuto sur votre logiciel de gestion de projet et cela pourrait apporter un plus à mes clients.
Pour le développement de logiciels quel langage utilisez-vous principalement ? »

 

Erreur n° 2 : Ignorer l’écoute active

Dans une communication directe (téléphone ou bavardage dans un salon), une faute classique est de ne pas suffisamment écouter son interlocuteur. Dans la précipitation ou l’enthousiasme, beaucoup se concentrent uniquement sur ce qu’ils veulent dire plutôt que sur ce qu’ils devraient entendre.

Inversez cette dynamique ! Posez des questions pertinentes et prêtez attention aux réponses afin d’affiner ensuite votre argumentaire.

Donc, lorsque vous envisagez comment démarcher une entreprise pour un partenariat productif, pensez à rester authentique, simple et naturel dès les premiers échanges !

6— Négociation d’un partenariat gagnant-gagnant

Comment démarcher une entreprise pour un partenariat qui laisse tout le monde satisfait et enthousiaste ?

Cela repose sur l’art de créer de la valeur mutuelle, où chaque partie sort grandie.

Voici comment transformer vos négociations en véritables succès.

Clarifier les attentes mutuelles

Commencez par énoncer les bases : qu’attend-on réellement de ce partenariat des deux côtés ?

Prenez le temps de poser clairement vos objectifs et d’écouter les besoins de votre interlocuteur.

La transparence dès les premiers échanges évite les malentendus et établit une fondation solide pour une collaboration professionnelle fructueuse.

Rappelez-vous, la confiance s’installe dans la discussion honnête concernant les envies et exigences de chacun.

Construire un partenariat basé sur la confiance avec des mesures tangibles

Comment faire un partenariat basé sur la confiance ?

Tout d’abord pour inspirer la confiance vous devez posséder une forte confiance en vous-même.

En effet si vous doutez de vos capacités l’autre va forcément le ressentir.

Puis, soyez réaliste dans vos promesses — surestimer ne sert qu’à miner la crédibilité future.

Ensuite, montrez un exemple réel de projet que vous avez mené à bien.

Enfin, une fois le partenariat mis en place, engagez-vous à démontrer vos résultats via des statistiques ou performances.

La confiance ne naît pas seulement des mots, mais aussi des preuves concrètes apportées au fil du temps.

Exemple concret : Le succès partenarial entre deux Freelances

Un jour, Roger freelance graphiste a décidé de faire un tour dans un salon professionnel.

Et là, il a fait la connaissance de Christine, une rédactrice Web en marketing. Ils ont échangé leurs cartes de visite et ont discuté de leurs compétences respectives.

Roger a envoyé son portfolio en mettant en avant ses meilleurs travaux. Christine a été impressionnée par la qualité des visuels et a vu le potentiel d’une collaboration.

Ensuite, Roger a contacté Christine avec une proposition concrète de collaboration. Il a démontré comment leurs expertises complémentaires pourraient offrir une valeur ajoutée à leurs clients. Il a aussi montré à Christine qu’en fusionnant leurs bases clients ils auraient beaucoup plus d’opportunités de commandes.

Pour commencer leur collaboration, ils ont décidé de travailler ensemble sur un petit projet pilote. Ce premier projet permettra de tester leur compatibilité professionnelle.

Ce fut un succès !

Et donc, cela a renforcé leur décision de collaborer à long terme.

Résultats :

Ils proposent un package complet à leurs clients. Ils travaillent ensemble sur des projets spécifiques (gestion des réseaux sociaux, rédaction de pub marketing, écriture d’articles). Roger s’occupe des visuels et Christine rédige les textes.

Ils se recommandent mutuellement à leurs clients respectifs, augmentant ainsi leur visibilité et leur base de clients.

Voilà comment faire un partenariat constructif.

Ce type de partenariat permet à chaque freelance de se concentrer sur ses compétences principales tout en offrant une solution plus complète et cohérente à leurs clients.

Cela peut également mener à des opportunités de croissance et de développement professionnel pour les deux parties.

7— Suivi et entretien du partenariat

Savoir comment démarcher une entreprise pour un partenariat n’est que le début de l’aventure. La pérennité des relations d’affaires fructueuses repose sur un suivi attentif et un entretien régulier.

Alors, comment entretenir cette flamme collaborative ?

Maintenir une communication régulière

La clé : une communication ouverte et continue.

Mettez en place un calendrier de réunions (physiques ou virtuelles) pour discuter des avancées, des challenges, et envisager de nouvelles opportunités.

Chaque échange constructif sera axé sur vos objectifs communs afin d’assurer une coopération harmonieuse.

Adapter le partenariat selon l’évolution des besoins

Les marchés changent rapidement, emportant dans leur sillage besoins et stratégies. Restez vigilant aux évolutions pour ajuster votre approche proactive en continu et prévenir tout souci potentiel avant qu’il ne prenne de l’ampleur.

Par Exemple :
Reprenons l’exemple de Roger et Christine.

Tous deux ont reconnu qu’en combinant leurs services, la qualité de leurs prestations s’est nettement renforcé et le nombre de commandes a fortement augmenté.

Leur secret ? Des réunions bimensuelles par visioconférence dans lesquelles :

  • Ils discutent des projets encours.
  • Ils partagent les feedbacks des clients.
  • Ils discutent des nouveaux outils pour plus de performance.
  • Ils voient ensemble comment agir sur les nouvelles opportunités.

 

8— Anticipez les risques dans un partenariat.

Les risques, ces petites bombes à retardement que l’on préfère trop souvent oublier… jusqu’à ce qu’elles explosent !

Alors, comment faire un partenariat gagnant en prenant en compte les risques ?

Une analyse de risque, me direz-vous ?

Quel cliché !

Et pourtant, c’est vital si vous voulez éviter que votre partenariat soigneusement construit ne parte en fumée.

Cela pourrait être un décalage entre investissements et bénéfices, un partenaire qui a accepté uniquement pour vous piquer de clients ou même un conflit de marque.

Si vous êtes malin, anticipez chaque petit hic et préparez un plan B. Oui, soyez prêt à pivoter face aux imprévus.

La solution ?

  • Rédigez le contrat blindé qui saura vous protéger contre tout tournant inattendu.

  • Adoptez une communication transparente et régulière ; rien n’est plus efficace pour désamorcer les tensions avant qu’elles ne deviennent insurmontables.

  • Élaborez un plan de gestion de crise au cas où les choses tourneraient vraiment au vinaigre.

Bien sûr… vous pourriez ignorer ces conseils éclairés. L’échec a son charme formateur après tout, n’est-ce pas ?

Mais pourquoi prendre le pari alors que quelques précautions préventives peuvent transformer votre collaboration en succès durable ?

Gardez cela en tête pour bâtir des engagements solides sous tous vos angles !

9— Étude de cas : Comment j’ai augmenté mon Chiffre d’affaires de 30 % grâce à un partenariat ?

En 2006, spécialisé dans le développement de logiciels, j’ai créé une solution innovante pour les entreprises effectuant du négoce de carrelages.

J’ai cherché comment nouer le contact avec une société informatique pour un partenariat stratégique afin d’élargir mon impact.

Mon objectif ? Collaborer avec une société informatique offrant des solutions clé en main pour élargir mon impact et atteindre un réseau de clients plus vaste.

Et, proposer à la société partenaire de diversifier ses services avec mon application adapté aux entreprises de négoce.

Stratégie mise en œuvre

1. Recherche de partenaires potentiels

J’ai recherché dans ma région les sociétés de services informatiques fournissant des solutions clé en main pour les entreprises.
J’ai classé tous ces contacts potentiels dans un fichier Excel.

2.Les premiers contacts.
J’ai contacté les SSII directement par téléphone en leur proposant un rendez-vous pour une éventuelle présentation de mon logiciel.

Sur 37 entreprises contactées, 3 ont accepté la rencontre.

Eh oui, ça se fait pas d’un claquement de doigts…

3. Approche personnalisée et planification stratégique
Ensuite, j’ai préparé une présentation sur mesure prouvant comment le logiciel peut enrichir les offres actuelles de la SSII et apporter une valeur ajoutée immédiate.

J’ai planifié avec les sociétés intéressées une démonstration pour illustrer l’intégration fluide du produit et montrer les avantages pratiques pour les utilisateurs finaux.

4. Négociation gagnant-gagnant
Suite à ces démonstrations, 2 sociétés se sont montrées très intéressées par mon produit. Nous avons donc engagé une discussion autour d’un modèle économique équitable permettant un partage des revenus approprié valorisant chaque partie prenante.

5. Défis et Solutions
Face aux réticences initiales, j’ai proposé une phase pilote pour un premier projet.

Pour prouver ma motivation et la qualité de mes services, dans ce premier projet je facturais uniquement un montant correspondant à mes frais (installation et formation du personnel).

Donc je proposais mon logiciel à prix zéro.

Ce projet pilote a confirmé sans ambages la compatibilité et la qualité de mon logiciel.

Cela s’est traduit ensuite par l’adoption de mon logiciel dans le catalogue de ces deux SSII !

6. Le contrat gagnant gagnant.

Bénéfices pour mes partenaires :
Ils prenaient une marge de 40 % sur le prix de mon logiciel. D’autre part ils gagnaient sur la vente et l’installation du matériel. De plus, un contrat m’engageait à faire appel à mon partenaire pour toutes les propositions effectuées dans sa région. Cela a permis au partenaire de récupérer de nouveaux clients.

Mes bénéfices :
Dans l’accord de partenariat, mes partenaires s’engageaient à proposer mon logiciel pour toutes les entreprises de négoce de carrelages qu’ils prospectaient. Grâce à cette prospection externalisée, j’ai ainsi obtenu de nouveaux clients. Je gagnais en chiffre d’affaires sur la vente de mon application et sur les prestations annexes (Installation — formation).

Mais le plus intéressant, je fournissais des contrats d’assistance annuels qui étaient reconduits chaque année. Donc mon CA Augmentait de façon exponentielle chaque année.

7. Les Résultats
Grâce à cette démarche, j’ai eu en 2007 une hausse de 30 % de mon chiffre d’affaires lié aux ventes de logiciels.

Ensuite les années suivantes, grâce aux contrats d’assistances proposés et aux nouvelles commandes mon chiffre d’affaires a augmenté exponentiellement.

Donc, voilà l’intérêt d’un partenariat gagnant-gagnant. Ensemble, nous gagnons de nouveaux clients et multiplions fortement nos recettes.

Conclusion sur le démarchage d’entreprise pour un partenariat.

Comment faire un partenariat

Donc, si vous pensiez pouvoir démarcher une entreprise pour un partenariat en envoyant des emails en masse avec quelques astuces bien placées, vous aviez tout faux.

Transformer les ambitions en réussites concrètes par le biais de partenariats stratégiques bien pensés ça ne se fait pas avec un claquement de doigts.

Dans cet article, vous avez découvert :

  • Comment préparer vos messages aux futurs partenaires.
  • L’importance d’une rédaction personnalisée.
  • Comment choisir le bon moment et le canal d’approche.
  • Quelles sont les erreurs classiques.
  • Comment négocier sur une base d’un partenariat gagnant-gagnant.
  • L’importance du suivi pour la réussite du partenariat.

Maintenant, le chemin est tracé, et c’est entre vos mains !
Réfléchissez à votre propre contexte, appliquez ces connaissances et voyez s’ouvrir des portes jusque-là inaccessibles.

Initiez des dialogues sincères et vos futures collaborations formeront la pierre angulaire de votre développement !

Souvenez-vous : chaque partenariat fructueux est une chance renouvelée de grandir et de façonner un futur professionnel à la hauteur de vos attentes les plus élevées.

Alors, allez-y, l’aventure commence aujourd’hui !

FAQ

  1. Quels sont les avantages d’un partenariat stratégique ?

    Un partenariat renforce votre crédibilité et augmente votre visibilité.
    De plus, une collaboration réussie élargit vos opportunités commerciales grâce à des ressources partagées.

  2. Comment faire un partenariat avec une entreprise ?
    Recherchez des entreprises qui partagent des objectifs similaires ou complémentaires aux vôtres.
    Etudiez la société avec laquelle vous souhaitez collaborer. Connaître leur mission, leurs valeurs et leurs besoins pour formuler une proposition convaincante.
    Décrivez clairement les avantages mutuels du partenariat. Expliquez comment la collaboration peut bénéficier aux deux parties.
    Et enfin, prenez contact avec un des décideurs de l’entreprise.
  3. Comment identifier l’entreprise idéale pour un partenariat ?
    Choisissez des entreprises alignées avec vos valeurs. Des partenaires ayant des synergies avec vos objectifs stratégiques et pouvant complémenter vos offres.
  4. Qui contacter pour faire un partenariat avec une entreprise ?
    Faire des recherches sur l’entreprise pour déterminer la personne la plus appropriée. Vous pouvez utiliser LinkedIn pour trouver les responsables pertinents et les contacter directement.
    Dans les TPE, le fondateur sera la personne directement impliquée dans la gestion des partenariats.
  5. Quel est le meilleur moment pour proposer un partenariat ?
    Ciblez les lancements de produits des partenaires potentiels ou les grands salons du secteur pour capter leur attention plus efficacement.
  6. Quels canaux utiliser pour contacter une entreprise cible ?
    Utilisez LinkedIn pour le réseautage direct et des emails personnalisés bien construits pour présenter votre proposition. Et aussi, naviguez dans les salons professionnels.
  7. Quelles erreurs éviter en négociant un partenariat ?
    Rédiger des messages génériques sans personnalisation.
    Évitez de négliger l’écoute active et les attentes réelles du futur partenaire.
    Proposer des solutions déconnectées du besoin de votre interlocuteur.
  8. Comment maintenir la relation après avoir conclu un partenariat ?
    Organisez régulièrement des réunions. Pour les réunions en ligne, vous pouvez utiliser l’application Zoom.
    Exploitez Trello ou Notion pour gérer efficacement les projets collaboratifs en cours.
  9. Quels outils facilitent le suivi du partenariat ?
    PartnerStack est une solution pour aider les entreprises à configurer et à gérer des programmes partenaires. Utilisez aussi un CRM adapté pour gérer la relation client partenaire sereinement.

Accédez gratuitement
au livre
« Les sept fondamentaux pour la réussite du freelance »

Un plan d’action complet et concret !

Un plan d’action complet et concret à appliquer dès aujourd’hui pour faire décoller votre activité… C’est si évident et tellement différent de ce que vous voyez partout… que vous n’en reviendrez pas.

Bravo, vous êtes arrivé à la fin de cet article.
Vous avez apprécié cet article ?

Si c’est le cas, je vous demande un minuscule service qui ne vous prendra que quelques secondes. Vous m’aiderez en le partageant sur votre réseau préféré avec un des boutons ci-dessous.

Un grand Merci d’avance.

Facebook
Twitter
LinkedIn
Pinterest
Email

À votre réussite …

Jean-Paul RIVES

Jean-Paul RIVES

Auteur : Jean-Paul RIVES 

Ce contenu n’est pas libre de droits (Voir plus bas)

Quelle a été l’utilité de cet article ?

Cliquez sur les étoiles pour noter

note moyenne 5 / 5. Votes enregistrés 10

Pas de votes jusqu’à présent! Soyez le premier à noter cet article.

Comme vous avez trouvé cet article...

Dites-nous comment nous pouvons améliorer cet article?

Index
Retour en haut

Télécharger gratuitement mon nouveau Guide :

Les 7 piliers essentiels
pour la réussite de votre projet !

Le site du freelance : Les 7 fondamentaux des Freelances qui réussissent.