Last Updated on 18/09/2025 by Jean-Paul RIVES
Vous gérez un maximum de choses avec vos agendas.
Mais, il y a souvent des urgences et vous perdez énormément de temps à reclasser vos agendas.
Donc, ensuite, vous vous êtes mis aux « todo list ».
Le problème c’est que le mardi vous n’avez toujours pas fini ce que vous aviez prévu le lundi et le mercredi vous n’avez pas réalisé la moitié de ce qui était planifié le mardi…
Et ainsi de suite…
Les tâches s’accumulent, encore et encore.
Ainsi, vous vous retrouvez avec tellement de choses à faire que vous commencez à déprimer pour finalement décrocher.
Alors, vous partez sur Google ou sur Facebook pour soi-disant faire de la recherche et développement. En fait, vous vous donnez bonne conscience, et vous procrastinez.
Je sais, vous êtes conscient de tout cela.
Alors, vous vous ressaisissez et parfois vous êtes même très productif.
Rassurez-vous, vous n’êtes pas le seul.
C’est le lot de beaucoup de Freelances qui courent après le temps.
J’ai également vécu tout ça.
Alors, pour mieux optimiser mon temps, je me suis posé les questions.
- Comment faire un planning prévisionnel efficace ?
- Comment identifier les tâches qui sortent du lot ?
- Quelles sont les actions les plus efficaces, celles qui apportent des résultats ?
Je me suis rendu compte d’un truc brutal.
Être productif ne suffit pas.
C’est trompeur. Vous pouvez cocher des tâches… et pourtant stagner.
J’ai cherché une solution. Des mois. Des années.
Jusqu’au jour où j’ai trouvé.
Une stratégie puissante. Je l’ai appelée : « Le planning prévisionnel spécial ».
Dans cet article, vous allez la découvrir.
Vous saurez planifier avec intelligence.
Et propulser vos projets au niveau supérieur.
Cette stratégie a changé ma vie.
Elle a contribué à la réussite de mon entreprise.
Et elle peut faire de même pour vous.
À propos de l’auteur
Jean-Paul RIVES, consultant indépendant en organisation et gestion de projet depuis 2005. Ancien dirigeant de SSII, il accompagne freelances, coachs et TPE/PME pour mieux planifier leur temps et leurs projets.
– Découvrez son parcours complet : Compétence et expérience .
– Suivez-le sur LinkedIn.
« Tu es né pour gagner, mais pour être un gagnant, vous devez planifier gagner, vous préparer à gagner et vous attendre à gagner. »
C’est quoi un planning prévisionnel ?
Le planning prévisionnel, ou calendrier prévisionnel, sert à visualiser la durée d’un projet.
Il montre clairement son cadencement dans le temps.
Grâce à lui, l’équipe sait comment s’organiser.
Elle identifie aussi chaque étape à franchir pour mener le projet à bien.
Ce planning se prépare tôt, dès la phase d’initialisation ou de préparation.
Il sécurise le projet et garantit que le périmètre reste réalisable dans les délais.
Chaque phase, chaque groupe de tâches, chaque tâche a son échéance claire.
Ainsi, vous maîtrisez l’avancement et évitez l’échec de la date finale du projet.
Le planning prévisionnel peut prendre la forme d’un macro-planning, d’un rétroplanning ou encore d’un diagramme de Gantt. Ce document est communiqué à l’équipe projet ainsi qu’aux principales parties prenantes du projet et est souvent présenté lors de la réunion de lancement du projet.
Pour faire un planning prévisionnel, voici quelques étapes clés :
- Clarifiez les limites du périmètre : Définissez précisément ce qui fait partie du projet et ce qui n’en fait pas partie.
- Découpez votre projet en phases : Identifiez les grandes étapes du projet.
- Ajoutez des jalons : Marquez les moments clés du projet.
- Listez et hiérarchisez les tâches : Identifiez toutes les tâches nécessaires et organisez-les par ordre d’importance.
- Estimez la durée de réalisation de chaque tâche : Évaluez le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche.
- Classez chronologiquement vos tâches en fonction des dépendances : Identifiez les tâches qui doivent être accomplies avant d’autres.
- Affectez chaque tâche : Attribuez des ressources (personnes, matériel) à chaque tâche.
- Vérifiez les dépendances : Assurez-vous que les tâches sont bien coordonnées entre elles.
- Déterminez les dates de début et de fin de chaque tâche : Fixez des échéances réalistes.
- Détaillez votre planning : Remplissez toutes les informations nécessaires pour chaque tâche.
En améliorant votre planning prévisionnel, vous pouvez mieux anticiper les défis et gérer efficacement votre projet.
N’oubliez pas que le planning prévisionnel n’est pas gravé dans le marbre et peut être ajusté au fur et à mesure que le projet avance.
Pourquoi faire un planning prévisionnel ?
Faire un planning prévisionnel est indispensable pour sécuriser la réussite d’un projet.
Il garantit une planification solide et précise des tâches.
Chronologie, délais, ordonnancement : tout est clairement maîtrisé.
Ce planning met en lumière le chemin critique.
Il vous aide à prioriser les tâches et optimiser vos ressources humaines et matérielles.
Il offre une vue d’ensemble stratégique pour contrôler l’avancement.
Vous gardez le pouvoir sur le progrès et anticipez les imprévus.
Avec une planification rigoureuse, vous identifiez vite les obstacles.
Vous intervenez avant rapidement avant que le travail ne s’accumule et cause des retards qui peuvent être coûteux.
Utiliser des outils comme AURELIS, Notion ou simplement faire un planning prévisionnel sous Excel améliore la collaboration entre les membres de l’équipe, rendant l’information accessible en temps réel.
Ainsi, faire un planning prévisionnel vous donnera une vue d’ensemble simplifiée des principaux événements ou étapes d’un projet dans un ordre séquentiel.
Cela mettra en évidence les dates importantes, les objectifs et les tâches à accomplir avant de pouvoir passer à une autre étape. En tant que chef de projet, vous disposez ainsi d’un plan de référence qui vous sert de boussole pour garder le cap.
Un planning prévisionnel permet également d’identifier les ressources nécessaires et de prévoir les risques associés à chaque étape du projet. En effet, des événements et des imprévus peuvent entraîner des retards, il est donc important de toujours prévoir des marges d’erreur dans votre planification.
En somme, faire un planning prévisionnel bien conçu, c’est mettre en place un outil puissant pour optimiser votre productivité, maîtriser vos coûts et garantir l’efficacité de la réalisation du projet.
Quelles sont les étapes clés pour faire un planning prévisionnel efficace ?
Pour faire un planning prévisionnel efficace, il est essentiel de suivre plusieurs étapes clés.
Tout d’abord, classez vos tâches par catégorie.
Dans AURELIS, j’utilise par défaut les catégories suivantes :
- Travail Professionnel : Production
- Travail Professionnel : Commercial
- Travail Professionnel : Formation interne
- Travail Professionnel : gestion administrative
- Personnel : Famille — relations
- Personnel : Santé
- Personnel : Loisirs
- Personnel : Maison — jardin – Bricolage
- Personnel : Administratif
Dans chacune de ces catégories, on peut gérer différents projets pour lesquels des tâches devront être réalisées.
Dans votre calendrier réalisé avec je vous conseille de bien différencier les actions de ces catégories avec des couleurs différentes. Cela est possible avec des outils comme l’agenda Google Calendar ou le planning dynamique AURELIS.
Ensuite, définissez des objectifs pour chaque catégorie et chaque projet. Ceci est primordial, car ça oriente toute votre planification. Puis, identifiez les tâches nécessaires à la réalisation de vos objectifs, car cela permet de décomposer le projet en activités gérables.
La détermination de l’ordonnancement et des dépendances entre tâches est une autre étape critique, car elle révèle le chemin critique et aide à prioriser les actions. Pour cela, vous pouvez utiliser le diagramme de Gantt. Ce diagramme détaille l’ordonnancement des tâches, leur état d’avancement et leur interdépendance entre elles.
L’affectation des ressources, qu’elles soient humaines ou matérielles, doit être faite avec précision pour éviter les surcharges et optimiser la productivité. Ainsi, pour chaque tâche essayez d’estimer le temps nécessaire et ajuster ce temps avec une bonne marge pour prendre en compte les imprévus.
La création d’un calendrier projet, en utilisant des outils comme Beesbusy ou un simple planning Excel, offre une vue chronologique et visuelle de l’avancement prévu.
Enfin, faire un planning prévisionnel et l’ajuster régulièrement en fonction des imprévus et du progrès réel est indispensable pour maintenir le cap vers la réussite du projet.
Ces étapes, bien exécutées, assurent une planification solide et un contrôle efficace du projet, augmentant significativement les chances d’atteindre les objectifs dans les délais impartis.
Comment faire un planning prévisionnel de projet efficace ?
Les objectifs principaux du planning prévisionnel ...
Un planning prévisionnel efficace commence toujours par une chose : la définition claire du résultat à atteindre. C’est le point de départ indispensable pour organiser et piloter un projet de manière structurée.
Lorsqu’il s’agit d’un projet à long terme, ce résultat final se décline ensuite en objectifs trimestriels, mensuels, puis hebdomadaires. Chaque semaine devient alors une étape stratégique dans la progression du projet.
L’objectif hebdomadaire est le levier qui facilite l’atteinte de l’objectif mensuel. C’est l’essence même d’un planning prévisionnel bien conçu : concentrer ses efforts sur ce qui compte vraiment, au bon moment.
Ainsi, à chaque début de semaine, on posera la question suivante :
Quelles sont les actions principales à réaliser cette semaine qui me permettront de faciliter l’atteinte de mon objectif mensuel ?
C’est un des concepts du livre « One thing » de Gary Keller et Jay Papasan.
Un bouquin que je vous conseille fortement.
Il met en lumière une approche essentielle : identifier la priorité unique qui fera toute la différence.
Concrètement, comment appliquer cela dans votre planning prévisionnel hebdomadaire ?
- Définissez un objectif clé pour la semaine : c’est le résultat le plus important que vous devez atteindre pour faire avancer votre projet.
- Identifiez deux à trois objectifs secondaires : ils complètent l’objectif principal et renforcent votre progression.
- Concentrez-vous sur les résultats à obtenir, et non sur une liste de tâches à cocher.
Rappel important : un objectif n’est pas une tâche. Un objectif correspond à une étape-clé de votre projet, souvent associée à un jalon. Chaque objectif pourra ensuite être découpé en tâches opérationnelles.
Exemple d’organisation d’un planning prévisionnel hebdomadaire
Organisation :
- En début de semaine, notez vos objectifs (1 principal + 2 ou 3 secondaires) dans un cahier ou un tableur.
- Gardez ces objectifs visibles sur votre bureau : ils vous servent de boussole.
- Si vous utilisez un logiciel (comme AURELIS), paramétrez-le pour afficher automatiquement ces objectifs chaque matin. Cette visibilité constante stimule votre concentration et votre engagement.
Avec cette approche, votre planning prévisionnel hebdomadaire devient un outil stratégique au service de votre projet, et non une simple liste de tâches. Il vous aide à garder le cap, rester focalisé, et avancer avec clarté.
Exemple simple : faire un planning prévisionnel pour l'écriture d’un livre.
Si vous avez le projet d’écrire un livre, dans votre planning prévisionnel, un de vos objectifs clés de la semaine pourra être « Écrire le chapitre 3 de mon livre ».
Ensuite, vous associez quelques tâches à cet objectif (une tâche par jour).
Exemple :
Lundi – Écrire 3 pages de mon livre xxx pendant 2 Heures.
Mardi – Écrire 3 pages de mon livre xxx pendant 2 Heures.
Mercredi – Écrire 4 pages de mon livre xxx pendant 3 Heures.
Jeudi – Écrire 4 pages de mon livre xxx pendant 3 Heures.
Vendredi – relecture et corrections Temps prévu 4 heures.
Remarque : n’affectez pas de prévisions de durée à vos objectifs principaux de la semaine.
Les temps doivent être étudiés sur chacune des tâches composant l’objectif.
Exemples d’objectifs clés hebdomadaires :
– Écrire 30 pages de mon nouveau livre.
– Établir le devis pour X.
– Construire un muret de jardin.
– Effectuer un bilan prévisionnel de ma société.
– Préparer les cartons et démonter les meubles pour mon déménagement.
– Écrire 4 articles sur mon site internet.
– Mise en place et formation d’un logiciel complet chez le client X.
Autre exemple : faire un planning prévisionnel mensuel pour un Blogueur.
L’image ci-dessous représente un planning prévisionnel mensuel que j’utilise personnellement.
Vous pouvez observer que ce planning est divisé en catégories. Dans chaque catégorie, on détaille les actions principales à réaliser.
Pour chaque action planifiée, on définit les colonnes suivantes:
- Unité : Corresponds au nombre prévu de réalisations (Nb) ou au nombre d’heures de chaque bloc de temps (exemple 3 H pour 3 heures)
- Niveau de priorité : Pour indiquer le niveau d’importance, de l’action à réaliser.
- Nb Prévus : On indique le Nombre d’entités ou le nombre de blocs de temps (suivant l’unité) prévus.
- Nombre réalisé : manuellement, chaque trait correspond à un bloc de temps réalisé.
Dans le planning, cela permet de comparer les prévisions et les réalisations et ainsi d’ajuster le planning pour le mois suivant.
The One Thing.
Les objectifs principaux de la semaine, c’est l’essentiel, car cela correspond à une marche que vous franchissez et qui vous rapproche du résultat final.
Le fait de le noter sur un cahier ou dans un logiciel et de le percevoir chaque matin permet d’avoir constamment sous les yeux et en mémoire la future étape du planning pour la réalisation de votre projet.
C’est la prochaine bouée pour atteindre la digue.
Remarque : Si vous ne comprenez pas cette dernière phrase, cela fait référence à une petite histoire personnelle dans l’article « Comment faire pour concrétiser ses objectifs »
Le concept du livre « The One Thing » de Garry Keller et Jay Papasan est basé sur la stratégie des dominos.
Chaque semaine, un domino tombe et en enclenche un autre en série.
Ainsi, domino après domino, votre projet progresse jusqu’à l’atteinte de l’objectif final.
Chaque jour, chaque semaine, chaque mois, quand vous revoyez vos objectifs, posez-vous les questions :
« QUELLE EST LA CHOSE ESSENTIELLE QUE JE PEUX FAIRE IMMÉDIATEMENT,
CE QUI ME RAPPROCHERA DE MON BUT QUOTIDIEN et qui me permettrait de rendre tout le reste plus facile ou inutile ?
QUELLE EST LA CHOSE ESSENTIELLE QUE JE PEUX FAIRE CE JOUR
QUI ME RAPPROCHERA DE MON BUT HEBDOMADAIRE et qui me permettrait de rendre tout le reste plus facile ou inutile ?
QUELLE EST LA CHOSE ESSENTIELLE QUE JE PEUX FAIRE CETTE SEMAINE
QUI ME RAPPROCHERA DE MON BUT MENSUEL et qui me permettrait de rendre tout le reste plus facile ou inutile ?
QUELLE EST LA CHOSE ESSENTIELLE QUE JE PEUX FAIRE CE MOIS-CI
QUI ME RAPPROCHERA DE MON OBJECTIF DU TRIMESTRE et qui me permettrait de rendre tout le reste plus facile ou inutile ? »
Et ainsi de suite…
Comment définir ses objectifs principaux dans le planning prévisionnel de votre semaine ?
En premier lieu : réfléchissez au « Pourquoi »
Est-ce que ce que je veux atteindre est en phase avec mes valeurs ?
Qu’est-ce que cela va m’apporter ?
Quelles seront éventuellement les conséquences négatives ?
C’est un élément très important, mais qui est plus au niveau du projet lui-même que des objectifs principaux de la semaine.
Cependant, je fais ici une parenthèse avec une petite histoire qui illustre l’importance du « Pourquoi ».
Un peu avant l’an 2000, il y avait une crainte dans toutes les grandes sociétés « LE BUG DE L’AN 2000 ».
Comme vous savez (si vous ne le savez pas, je vous le dis), je suis informaticien et je travaille près de Montpellier.
Donc avant l’an 2000 plusieurs sociétés m’ont sollicité pour changer d’emploi.
Je pouvais doubler mon salaire en partant à PARIS et Quadrupler mon salaire si j’acceptais un poste à LOS ANGELES.
Bien sûr au départ, j’étais aux anges.
La reconnaissance, ça fait toujours plaisir.
Et je me disais qu’à Los Angeles avec ce salaire j’aurais une vie de rêve.
Pour PARIS, je n’ai pas hésité, ayant passé quelques semaines là-bas en stage (métro-boulot-dodo) je n’ai pas eu envie d’être robotisé et donc j’ai refusé de suite.
Puis j’ai réfléchi, je venais de divorcer et mes enfants étaient encore petits.
En partant à Los Angeles au mieux je les verrais 2 ou 3 fois par an.
Je risquais de perdre beaucoup dans ma relation familiale.
J’ai donc refusé ces emplois.
Bien m’en a pris, car peu de temps après, j’ai été nommé directeur du service logiciel dans la société où je travaillais.
Remarque : Plus tard, j’ai appris qu’un ami informaticien parti à New York (pour également le Bug de l’An 2000) a été licencié 2 ans plus tard (les bugs étant résolus).
Ensuite, clarifiez, précisez, vérifiez en détail vos objectifs principaux.
Qu’est-ce que vous voulez atteindre pour faire un planning prévisionnel de votre semaine au TOP?
Exemples :
« Écrire un article »
Ce n’est pas bon, car ce n’est pas assez précis et inconsciemment votre cerveau émettra de la résistance.
« Écrire un article concernant la gestion du temps sur mon Blog. »
OK : c’est clair, précis et réaliste.
« Écrire mon livre . »
Ce n’est pas bon, car ce n’est pas précis et pas réaliste donc vous n’allez pas y arriver et en conséquence en fin de semaine vous allez avoir un sentiment de frustration.
Vous allez donc reporter cet objectif sur la semaine suivante, vous n’allez toujours pas y arriver, la frustration va s’accumuler et ainsi de suite…
« Écrire 1000 mots par jour sur mon nouveau livre . »
OK
Enfin, vérifiez que vous avez le contrôle et les compétences.
Par exemple, si votre objectif est d’installer un lampadaire dans une chambre, mais que vous devez attendre qu’un électricien effectue le passage des fils, vous n’avez pas le contrôle.
À la place : définissez une tâche simple : « Prendre rendez-vous avec Monsieur Machin pour mettre en place l’électricité. »
Et une fois qu’il y a le jus, vous pourrez alors planifier votre installation.
Si vous n’avez pas les compétences requises, formez-vous d’abord.
Si vous dites, « je vais créer mon site WordPress cette semaine », mais que vous n’ayez suivi aucune formation ou très peu, vous partez tout droit dans le mur.
Écrivez plutôt, « Cette semaine, je cherche un hébergeur et j’installe le logiciel WordPress ».
La semaine suivante comme objectif, vous écrirez : « Je me forme sur WordPress ».
La semaine suivante vous écrirez : « Je choisis un thème WordPress et je me forme sur cet outil ».
Et ainsi de suite, step by step, c’est comme cela que l’on arrive à un résultat.
À l’école, on vous a bien appris l’alphabet avant d’apprendre à lire (bien qu’avec les méthodes modernes je ne sais plus trop).
Remarque : Certains gourous du Net vous promettent par leur formation de créer votre site en quelques heures, cela me fait bien rigoler, mais m’attriste également, car il y a beaucoup de gens qui rentrent dans le piège.
Vous voulez vraiment atteindre vos objectifs principaux et réussir votre projet ?
Basé sur la méthode « The One Thing », le logiciel AURELIS permettra cette réalisation.
Et au bout du chemin, avec foi, motivation confiance et ténacité, il y a la réussite.
Conclusion.
« Vous pouvez tout accomplir dans la vie si vous avez le courage de le rêver, l’intelligence d’en faire un plan réaliste, et la volonté de voir ce projet mené à bien. »
Alors, faire un planning prévisionnel c’est bien.
Avoir des objectifs principaux c’est OK.
Mais le plus important c’est le résultat final.
Et pour ça, avant de vous lancer dans un projet, posez-vous d’abord la question :
Pourquoi vouloir atteindre cet objectif »
« La plupart des gens passent leur vie à gravir les échelons d’une échelle… pour réaliser, une fois en haut de l’échelle, que celle-ci n’est pas appuyée sur le bon mur. »
Stephen Covey
Combien de personnes ont réalisé de gros projets, ont gagné beaucoup d’argent et ont eu du succès pour s’apercevoir à la fin de leur vie que pour cela ils avaient sacrifié beaucoup de choses et notamment leur vie familiale et qu’en fin de compte le bonheur leur avait échappé.
Ensuite, si vous décidez d’adopter ce projet, montez les marches une par une, chaque marche correspondant à un objectif essentiel de votre semaine.
Vous voulez du lourd, du brut, de l’efficace ?
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FAQ — Planning prévisionnel
1- Qu’est-ce qu’un planning prévisionnel ?
Un planning prévisionnel est un calendrier qui anticipe les tâches, les étapes clés et les ressources nécessaires pour atteindre un objectif. Il permet de visualiser les délais, éviter les imprévus et coordonner efficacement les équipes, que vous soyez à Paris, Lyon ou en télétravail.
2- Pourquoi utiliser un planning prévisionnel dans une entreprise ?
Le planning prévisionnel aide à réduire les retards, optimiser les coûts et mieux répartir les ressources. Il sert de repère pour piloter un projet et rassure vos partenaires ou clients en France comme à l’international.
3- Quelle différence entre un planning prévisionnel et un rétroplanning ?
Le planning prévisionnel part du début du projet et fixe les étapes à venir. Le rétroplanning, lui, part de la date finale (ex : lancement produit à Marseille) et remonte en arrière pour définir les actions à réaliser.
4- Quels outils utiliser pour créer un planning prévisionnel ?
Vous pouvez utiliser Excel, Google Sheets, Trello, Notion ou un logiciel spécialisé de gestion de projet. En France, de nombreuses TPE/PME privilégient des outils simples et accessibles comme AURELIS ou Asana.
5- Comment faire un planning prévisionnel efficace ?
1. Définir les objectifs.
2. Lister les tâches.
3. Fixer des dates réalistes.
4. Allouer les ressources.
5. Suivre et ajuster régulièrement.
Cette méthode s’applique aussi bien à un freelance à Toulouse qu’à une PME à Bordeaux.
6- Un planning prévisionnel est-il obligatoire dans un projet ?
Non, mais il est fortement recommandé. En France, les appels d’offres ou marchés publics exigent souvent un planning prévisionnel clair pour prouver la faisabilité et la bonne organisation du projet.
7- Peut-on adapter un planning prévisionnel en cours de projet ?
Oui. Un planning prévisionnel doit rester flexible. Les imprévus (retard de livraison, changement client à Lille ou à Paris) nécessitent d’ajuster les délais et priorités sans perdre de vue l’objectif final.
8- Quel est l’intérêt d’un planning prévisionnel pour un freelance ?
Pour un indépendant, un planning prévisionnel aide à organiser ses missions, gérer son temps et éviter les retards. C’est aussi un outil de communication rassurant pour les clients, qu’ils soient basés à Lyon, Montpellier ou ailleurs.
Sur le même sujet : ressources intéressantes :
Certains liens (livres – formations) sont affiliés : si vous achetez via ces liens, je touche une petite commission, sans surcoût pour vous.
Voir les 7 étapes pour établir un planning hebdomadaire au top.
Comment bien organiser sa journée.
S’organiser avec un Bullet Journal.
Comment établir une check liste efficace.
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Un grand Merci d’avance.
Ensemble, faisons de vos efforts une victoire éclatante !
À votre réussite…
Jean-Paul RIVES
Auteur : Jean-Paul RIVES
Cet article est écrit par Jean-Paul Rives.
Consultant et expert en organisation, gestion du temps et gestion de projet. Après avoir dirigé une SSII et collaboré avec de grands comptes (dont France Télécom), il se lance en indépendant en 2005.
Son expérience est marquée par un burn-out lié à la surcharge de travail (50–70 h/semaine). Cette épreuve l’a poussé à développer sa propre méthode : délégation, automatisation avec le logiciel AURELIS, et planification rigoureuse.
Résultats : équilibre pro/perso retrouvé, clients satisfaits, moins de 40 h/semaine.
Depuis, il partage son expertise auprès de freelances, TPE et PME, à travers son blog « Réussir en Freelance » et des accompagnements personnalisés.
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